价格和招采信用评价全面落地,合规面临更大挑战。


这份文件和“医药代表备案”是一个姐妹系统,一个接一个,价格和招聘信用评估的全面实施意味着2021年企业合规(CSO、财税、法案、制剂备案)压力将翻倍。


目前,价格和招聘信用评估系统在各省都有详细介绍;


(来源:艺联   风云医药谈重组)



【/s2/】风云医话在此带大家整理理顺思路[/s2/】。



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“追上挡下的中间侦查”重围





【/s2/】药价+招聘信用评估【/s2/】:贿赂、涨价、撤标、报价、材料虚假、报价过低、报价失败、市场垄断等严重程度非常明显。应该被评价和惩罚。


法人、销售负责人、财务负责人签订承诺书,从源头上做出“军令”,这叫前端审核。


“购销+医疗整顿”:推进集中收购,加强行业集团化和集中化,重点打击CSO勾结,严格控制带金、开会等利益转移,治乱(医美、生殖等社会组织),拿出医保,扫清医疗中的恶,查多病例等。,并明确时间表和实施单位。


医药代表备案:明确工作范围,一人一码,收紧MAH制度的魔咒,明确主体,不备案不学术,与失信等行为挂钩,感觉自己像“代理人”。


三个文件之间的关系如下:


(风云医药谈独家整理,点击看大图)


基本上对药品的销售、营销、招标采购、流通、财务合规等进行了全方位的“海、陆、空”联合行动,多个部委、协会在行动中进行了合作。


这三个文件下,无论你的背有多硬,销量有多大,交了多少税,都要注意。至于你最终会落地多少,有多强,是执行单位的问题,企业要收回,不要顶风作案。



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三大武器的内在逻辑





这三个文献是同一事物的三个不同平面,可以称之为“一体三面”。接下来我们来看看这三个文件之间的相互影响以及对市场的影响

先解决接入:药品价格+招聘评估,对下一步医保支付价格的最大约束力,“按量本地采购”、最低价格联动等。承诺书一旦签署,就意味着要承担法律责任和无法承受的后果。


价格和销量上,敢做就做,谁做谁做。


重新解决临床推广:“医药代表记录”应运而生,现在“带金+利益转移”的药品销售一线人员都是医药代表。现在我告诉你,如果你是医药代表,你得备案。如果不备案,就不是医药代表。


再次解决洗钱问题:最后两份文件提到贿赂和利润转移,所以都涉及到一件重要的事情——“钱”。没有钱贿赂从哪里来,利润转移从哪里来?


那么,钱从哪里来呢?大量的CSO公司相互勾结,但是钱是从这里来的,要严格查处CSO公司,要联合公安部。


(资料来源:医疗和医院管理局)


疫情过后,国家对个人和小微企业进行了一系列的减税免税措施,着实让一票合规的人和企业兴奋了几天。估计还没等兴奋慢下来,一盆冷水泼了过来。



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三大武器的十大具体影响





“三大武器”在前线会具体影响哪些环节:


1。准入和“带量取”:报价、不诚信举报(相互举报、为竞争产品寻找非法材料)、签订承诺书等。


2。签字时握手:法人、销售、财务负责人在签署承诺书、民法通则、民法通则(民法典)、价格法、合同法、药品管理法等法律法规和规范性文件时,签字时是否握手?


3。最低价:“量的优势”屡创最低价,好在短时间内不会公布。但从历史上看,那些所谓的不公告,最后都是“链接”在一起的,就像一个小女孩谈恋爱的时候骗她开房,开房的时候坐着什么都不做一样。


对于“有量”的下一次引用,提出了一个相当严厉的“主体”。老板们今晚是不是又睡不着了?。


“量一下”,你先报价,给你一些。等你终于交了医保的标准,你看是不是自己报的价,是不是白纸黑字签的?你要含泪“忍”住你报的价格。


4。原控:乱涨价的人已经明确了自己的不诚实(频率、幅度、率都发生了明显变化),感觉既往不咎,以后可以处理。


5。黄金销售:医药代表备案,行为内容也已确定;跟踪记录很容易。应该是两三年后。与其他两大文件同时下发,言外之意很明显。


带金+医药代表备案基本绑定了医药代表的职业生涯。多年来,“行贿”代表的是个人行为,企业从来不知道。我们拭目以待吧!去看看,看别人怎么做,看有多强。


6。撤标:各省一般都有明确或模糊的撤标文件,有的给出撤标,有的不给出撤标。尤其是“老药新造”要涨价,撤标是唯一的涨价途径。


这次把这篇文章单独拿出来。撤标后工作很辛苦。就算你做工作,办事的人也得掂量掂量。毕竟如果有人举报,就成了“失信”行为。你能做什么?


7。会议:会议原因说了很多遍,各种大小文件也发了很多。所有企业和代理商都可以跟随市场,跟随潮流。没有必要“害怕”或者“放手”。


8。合规&洗钱:10月底前要严厉打击CSO公司和医药企业。这里要知道什么是严打。


很简单。打击严重的是账目的审核,钱票、票证链的合法性和合规性,到CSO公司后的资金外流。你只能在这里提醒我。你的老板应该自己弥补。


9。内部管理:从江西XXKX和北京XXS的内部报告来看,很多事情都在企业结构调整和人员重新整合的道路上,内部调整事项没有得到妥善处理。


受国家开采、带容量开采和疫情影响,人员流动性增加,内部风险控制需要重视和加强。


10。代理人:如果药品要在医院销售——医药代表/枪手——卖不出去,以后代理人会没有销售合同吗?


对于代理人来说,是“不诚实”的交易者,但也是一个真空地带,因为签署承诺书的是企业,而交易者是代理人和他的团队。这个局该不该破?未来代理企业会为代理人签订《雷雨》附加条款吗?



这时就需要企业的领导和高层对这三个文件进行解读,并把它们联系起来互相学习,对企业目前的一些“行为”进行适当的约束和管理。


通过同时发布三个文件,可以看出新一轮的“整风运动”即将到来。相信这一次肯定不是发文件那么简单,影响企业、代理商、一线医生等很多环节。


看到这里,各位大佬朋友对这三个文件有宏观的了解吗?文件需要仔细阅读和观察。不要做“第一只鸟”或“鹤的尾巴”。


全面实施价格和投标信用评价还要求企业在约定时间内签订承诺书,法人、实际控制人、销售负责人和财务负责人。

发布时间:2021-01-10 14:18